Главная \ Научная деятельность руководителя

Научная деятельность

Совершенствование процессов информационного обеспечения и автоматизации управленческого учета (Совместно с Лукиной П.И.)

В статье раскрываются понятия «информационное обеспечение» и «автоматизация» процессов управления. Представлена методика, которая позволяет сделать взвешенный и обоснованный выбор программного продукта для автоматизации учета, учитывающая цели, задачи управления на конкретном предприятии, а также его организационную форму, размеры, характер деятельности и другие особенности. Применение методики позволит повысить эффективность управления предприятием.

Направления анализа отчета о финансовых результатах (Совместно с Иммис И.Д.)

В статье раскрыты направления анализа Отчета о финансовых результатах. Особое внимание уделяется определению качества прибыли. Предложена методика оценки качества прибыли, позволяющая принимать обоснованные управленческие решения и рассматривающая ее с разных аспектов.

Аналитические возможности отчета о движении денежных средств при использовании МСФО (Совместно с Кочергиной М. Б.)

В статье освещены аналитические возможности Отчета о движении денежных средств. Проанализировано содержание Положения по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011) в сравнении с Международным стандартом финансовой отчетности с аналогичным названием (МСФО (IAS) 7). Определены сходства и различия положений. Выявлены проблемы, возникающие при составлении отчета разными методами. Доказано, что большим аналитическим потенциалом обладают отчеты, составленные косвенным методом. Приведены коэффициенты, характеризирующие качественные и количественные параметры поступления и использования денежных средств. Сделан вывод о том, что применение в анализе предлагаемых коэффициентов повысит обоснованность управленческих решений со стороны внутренних и внешних пользователей отчетности.

Управленческие решения: применение метода мини - макси в организациях сферы услуг. (Совместно с Андриановой Ж.К.)
Метод Мини-Макси позволяет довольно точно разделить затраты предприятия на переменную и постоянную часть, что актуально для управления затратами, ведь управленческие решения направлены на минимизацию переменных затрат. Постоянные затраты в наименьшей степени поддаются минимизации без изменения существенных условий производства продукции (работ, услуг). В статье рассмотрены ситуации применения  метода мини-макси в организациях сферы услуг и показаны новые возможности применения данного метода разделения затрат на постоянные и переменные части с целью принятия управленческих решений.
Комплексное развитие системы управления затратами в торговой организации

В современных экономических условиях коммерческим организациям приходится вести деятельность в условиях жесткой ценовой и информационной конкуренции. Затраты являются одним из ключевых контролируемых параметров любой компании. Принятие управленческих решений о повышении эффективности деятельности предприятия во многом опирается на информацию о затратах. Общепризнанные классификации и методы учета затрат не учитывают специфику деятельности организаций торговли. В условиях стагфляции (одновременное падение производства и рост инфляции), проблемы повышения эффективности управления каждого предприятия при одновременной минимизации доли управленческих затрат выходят на первый план. Поэтому разработка классификации и методов учета затрат, адаптированных к деятельности торговой организации, имеет важное практическое значение. Предметом исследования является процесс управление затратами в организациях торговли.

Управление затратами необходимо осуществлять как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Под управлением затратами понимается деятельность менеджера при долгосрочном и краткосрочном планировании и контроле затрат. Важно отметить, что решения менеджер в данном случае принимает на основе учетной информации. 

С полным текстом статьи можно ознакомится в журнале "ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА", ООО "Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ" (Москва), номер 40 (439) Год 2015.
ссылка для перехода в Научную Электронную Библиотеку https://elibrary.ru/item.asp?id=24316456

 

1 2