За все время
Научная деятельность
27 февраля 2018
Метод Мини-Макси позволяет довольно точно разделить затраты предприятия на переменную и постоянную часть, что актуально для управления затратами, ведь управленческие решения направлены на минимизацию переменных затрат. Постоянные затраты в наименьшей степени поддаются минимизации без изменения существенных условий производства продукции (работ, услуг). В статье рассмотрены ситуации применения метода мини-макси в организациях сферы услуг и показаны новые возможности применения данного метода разделения затрат на постоянные и переменные части с целью принятия управленческих решений.
Научная деятельность
29 декабря 2017
В современных экономических условиях коммерческим организациям приходится вести деятельность в условиях жесткой ценовой и информационной конкуренции. Затраты являются одним из ключевых контролируемых параметров любой компании. Принятие управленческих решений о повышении эффективности деятельности предприятия во многом опирается на информацию о затратах. Общепризнанные классификации и методы учета затрат не учитывают специфику деятельности организаций торговли. В условиях стагфляции (одновременное падение производства и рост инфляции), проблемы повышения эффективности управления каждого предприятия при одновременной минимизации доли управленческих затрат выходят на первый план. Поэтому разработка классификации и методов учета затрат, адаптированных к деятельности торговой организации, имеет важное практическое значение. Предметом исследования является процесс управление затратами в организациях торговли.
Управление затратами необходимо осуществлять как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Под управлением затратами понимается деятельность менеджера при долгосрочном и краткосрочном планировании и контроле затрат. Важно отметить, что решения менеджер в данном случае принимает на основе учетной информации.
С полным текстом статьи можно ознакомится в журнале "ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА", ООО "Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ" (Москва), номер 40 (439) Год 2015.
ссылка для перехода в Научную Электронную Библиотеку https://elibrary.ru/item.asp?id=24316456
Управление затратами необходимо осуществлять как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Под управлением затратами понимается деятельность менеджера при долгосрочном и краткосрочном планировании и контроле затрат. Важно отметить, что решения менеджер в данном случае принимает на основе учетной информации.
С полным текстом статьи можно ознакомится в журнале "ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА", ООО "Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ" (Москва), номер 40 (439) Год 2015.
ссылка для перехода в Научную Электронную Библиотеку https://elibrary.ru/item.asp?id=24316456
1
2