Статьи

В статье обоснована актуальность совершенствования вопросов ведения учета на предприятии. Исследованы проблемы сближения технических и организационных аспектов систем бухгалтерского и налогового учета. Предложен новый подход к формированию интегрированной учетной системы на основе использования многоуровневых бухгалтерских записей, например, тройных, для ведения налогового учета. Разработаны регистры налогового учета, позволяющие рассчитывать отложенные налоговые обязательства и отложенные налоговые активы.

В условиях кризиса возрастает проблема обоснования управленческих решений, направленных на обеспечение устойчивого развития предприятия. В статье уточнено понятие «управленческое решение», которое предложено рассматривать с использованием комплексного подхода: как процесс, как акт выбора, как результат выбора. Дополнена классификация видов управленческих решений, с точки зрения оценки их  эффективности. Приведен перечень участков деятельности предприятия, на которых возможно снижение эффективности работы предприятия в целом и разработаны направления повышения обоснованности принятия управленческих решений на данных участках.

В настоящее время в течение года компании составляют немало видов внутренней и внешней отчетности, пользователями которых являются регулирующие органы, гражданское общество, участники рынка. Это приводит не только к росту объема раскрываемой в отчетности информации, но и зачастую к ее разрозненности. В связи с этим была предложена идея создания интегрированной отчетности как комплексного инструмента, который позволит, с одной стороны, сократить объем раскрываемой информации, а с другой - отразить взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей деятельности организации, предоставив пользователям отчетности актуальные и достаточные сведения о компании, её деятельности и развитии в стратегической перспективе. В статье исследована сущность интегрированной отчетности и определены ее цели. Представлено содержание интегрированного отчета, в том числе раскрыты экологическая, социальная и экономическая составляющие деятельности компании. Выделены преимущества и недостатки интегрированной отчетности, даны рекомендации по ее подготовке, а также раскрыта значимость интегрированной отчетности.

Разработана структура учетной политики для целей управленческого учета, основанная на комплексном подходе к учету финансовых и нефинансовых показателей (в т.ч. социальных), отличающаяся последовательностью изложения и учитывающая организационную структуру предприятия.

В статье раскрываются понятия «информационное обеспечение» и «автоматизация» процессов управления. Представлена методика, которая позволяет сделать взвешенный и обоснованный выбор программного продукта для автоматизации учета, учитывающая цели, задачи управления на конкретном предприятии, а также его организационную форму, размеры, характер деятельности и другие особенности. Применение методики позволит повысить эффективность управления предприятием.

В статье раскрыты направления анализа Отчета о финансовых результатах. Особое внимание уделяется определению качества прибыли. Предложена методика оценки качества прибыли, позволяющая принимать обоснованные управленческие решения и рассматривающая ее с разных аспектов.

В статье освещены аналитические возможности Отчета о движении денежных средств. Проанализировано содержание Положения по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011) в сравнении с Международным стандартом финансовой отчетности с аналогичным названием (МСФО (IAS) 7). Определены сходства и различия положений. Выявлены проблемы, возникающие при составлении отчета разными методами. Доказано, что большим аналитическим потенциалом обладают отчеты, составленные косвенным методом. Приведены коэффициенты, характеризирующие качественные и количественные параметры поступления и использования денежных средств. Сделан вывод о том, что применение в анализе предлагаемых коэффициентов повысит обоснованность управленческих решений со стороны внутренних и внешних пользователей отчетности.

Метод Мини-Макси позволяет довольно точно разделить затраты предприятия на переменную и постоянную часть, что актуально для управления затратами, ведь управленческие решения направлены на минимизацию переменных затрат. Постоянные затраты в наименьшей степени поддаются минимизации без изменения существенных условий производства продукции (работ, услуг). В статье рассмотрены ситуации применения  метода мини-макси в организациях сферы услуг и показаны новые возможности применения данного метода разделения затрат на постоянные и переменные части с целью принятия управленческих решений.